Iso 9000 Dan Benchmarking Tool
My Unique Blog. Patok duga merupakan proses membandingkan & mengukur operasi suatu organisasi atau proses internalnya dengan operasi atau proses dari kinerja terbaik dalam kelasnya yang berasal dari dalam atau luar organisasi. В 4 Faktor Kunci. Proses berkesinambungan. Pengukuran. Produk, jasa dan praktik. Perusahaan terkenal sebagai pemimpin industry dunia. В 4 Jenis Patok Duga. Internal benchmarking = membandingkan operasi diantara fungsi.
Iso 9000 Dan Benchmarking Examples
Competitibe benchmarking = memposisikan produk perusahaan terhadap produk pesaing. Functional benchmarking = investigasi pada perusahaan. Generic benchmarking = fungsi bisnis & proses adalah sama tanpa mempedulikan ketidakserupaan / ketidakjenisan di antara industri. Patok duga sebagai perbaikan Kualitas.
- BENCHMARKING (PATOK DUGA. yang berkaitan dengan perubahan barang dan jasa. ISO dapat disimpulkan. seri ISO 9000 di sebabkan pada sistem yang.
- ISO 9000 World Conference is the World's leading conference on ISO 9000 and Quality Management Standards. ISO 9000 World Conference is organized by the American.
- Benchmarking & ISO 9. My Unique Blog. Patok duga merupakan proses membandingkan & mengukur operasi suatu organisasi atau proses internalnya dengan operasi atau proses.
Identifikasi proses & praktik manufaktur serta operasi lainnya yg membutuhkan perbaikan. Mencari perusahaan lain yg sukses dlm melakukan operasi yang hamper sama. Melakukan pengamatan & pengukuran secara terperinci mengenai bagaimana perusahaan yg sukses melakukan aktivitas & proses operasinya. Melakukan patok duga untuk perbaikan prosesnya dengan mengubah focus organisasi & mengembangkan keterampilan para manajer & karyawan. В Proses patok duga.
Perencanaan. Analisis. Integrasi. Implementasi.
Fase kematangan. В ISO 9. Seri ISO 9. 00. 0 adalah suatu system terpadu untuk mengoptimalkan efektivitas mutu suatu perusahaan dg menciptakan sebuah kerangka kerja untuk peningkatan berkesinambungan. Tujuan ISO: Organisasi mencapai & mempertahankan kualitas produk/jasa yg dihasilkan. Organisasi memberi keyakinan pd pihak manajemen sendiri bahwa kualitas telah dicapai & dapat dipertahankan. Organisasi memberi keyakinan pd pihak pembeli bahwa kualitas yg dimaksudkan itu telah atau akan dicapai dlm produk atau jasa yg dijual. Macam- macam ISOISO 9.
Benchmarking & ISO Sir. ISO 9000 • Seri ISO 9000 adalah. • ISO 9002 = model system jaminan kualitas dalam produksi dan instalasi. • ISO 9003 = model. Standards Outlook: Putting Things In Context. by Reid, R. Dan. ISO 9001:2015 enhances the role quality management systems play in the success of an organization and.
ISO 9. 00. 2 = model system jaminan kualitas dalam produksi dan instalasi. ISO 9. 00. 3 = model system jaminan kualitas dalam inspeksi dan pengujian akhir. В 4 jenis dokumen untuk memenuhi persyaratan registrasi. Manual Kualitas (dokumen tingkat I) = dokumen strategis yg berisi persyaratan kebijaksanaan kualitas yg dikeluarkan manajemen.
Prosedur- prosedur (dokumen tingkat II) = prosedur tertulis untuk mencapai kebijaksanaan kualitas yang telah dinyatakan dalam dokumen tingkat I. Instruksi- instruksi (dokumen tingkat III) = dokumen operasional, berisi instruksi. II. Formulir- formulir (dokumen tingkat IV) = dokumen database, berisi catatan. Strategi Memperoleh ISO 9. Komitmen manajemen puncak. Membentuk komite pengarah / coordinator ISO.
Mempelajari standar & menilai kebutuhan ISO. Melakukan pelatihan terhadap semua staf organisasi. Memulai tinjauan ulang manajemen. Identifikasi kebijaksanaan kualitas, prosedur & instruksi yang dibutuhkan yg dituangkan dalam dokumen tertulis. Implementasi system manajemen kualitas ISO itu. Audit system kualitas perusahaan. Memilih registrar.
Registrasi. Memilih badan sertifikasi ISOBadan sertifikasi ISO = perusahaan yang memiliki wewenang dalam menerbitkan ISO 9. International Organization of Standarization. Badan sertifikasi bisa dari dalam & luar negeri. Bedanya? harus memilih yang mana?
Apa Badan Sertifikasi yang disarankan? В Manfaat Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO untuk Pimpinan Puncak. Menjadi alat powerful untuk mengukur performa perusahaan. Survey kepuasan pelanggan. Keluhan pelanggan.
Audit internal. Pengendalian produk tidak sesuai. Pencapaian sasaran mutu. ISO 1. 40. 00. Merupakan standar system manajemen lingkungan untuk menjaga kelestarian lingkungan akibat dari suatu kegiatan perusahaan. Management Representative. Merupakan tokoh sentral yang akan menentukan berhasil atau tidaknya penerapan system manajemen mutu di perusahaan Anda. MR haruslah orang yg berada pada internal perusahaan pada jabatan manajerial.
Penunjukkan MR harus dilengkapi dengan surat penunjukkan resmi. MR haruslah org yg paling memahami keseluruhan proses & disegani. В Tugas & Tanggung Jawab MRBerkoordinasi dengan Badan Sertifikasi. Mewakili manajemen selama sertifikasi dan audit surveillance. Mempromosikan kesadaran tentang persyaratan pelanggan. Menyiapkan dan merevisi dokumen (Manual yaitu Kualitas, Prosedur sistem mutu dan dokumentasi lainnya).
Memastikan kepatuhan semua fungsi sesuai standar ISO 9. Mempersiapkan Tinjauan Manajemen Jadwal Pertemuan dan melakukan Rapat Management Review. Mengukur & Mengawasi kinerja proses.
Melakukan tindakan perbaikan dan pencegahan yang diperlukan. Review Kebijakan mutu secara berkala. Kriteria seorang MRPengetahuan yang kuat tentang persyaratan ISO.
Pengetahuan yg luas tentang operasi perusahaan & system manajemen mutu. Kemampuan untuk mendengarkan & mempengaruhi. Kemampuan untuk meringkas informasi & berkomunikasi secara efektif. Manajemen proyek & keterampilan organisasi.